Cbs Dipendenti Stock Option

Employee Stock Option - ESO SMONTAGGIO di stock option - ESO dipendenti in genere deve attendere per un periodo di maturazione specificato di passare prima di poter esercitare l'opzione e acquistare le azioni della società, perché l'idea alla base di stock option è quello di allineare gli incentivi tra i dipendenti e gli azionisti di una società. Gli azionisti vogliono vedere l'aumento di prezzo delle azioni, i dipendenti in modo gratificante come il prezzo delle azioni sale sopra garanzie di tempo che tutti hanno gli stessi obiettivi in ​​mente. Come di accordo Stock Option Opere Si supponga che un manager è concesso stock option, e il contratto di opzione consente al gestore per l'acquisto di 1.000 azioni della società per azioni ad un prezzo di esercizio, o prezzo di esercizio, pari a 50 dollari per azione. 500 azioni del giubbotto totale dopo due anni, e le restanti 500 azioni maturano al termine di tre anni. Vesting si riferisce al lavoratore ottenere titolarità sulle opzioni, e maturazione motiva il lavoratore di rimanere con la società fino a quando le opzioni maturano. Esempi di Stock Option L'esercizio Utilizzando lo stesso esempio, si supponga che il prezzo delle azioni sale a 70, dopo due anni, che è al di sopra del prezzo di esercizio delle stock option. Il gestore può esercitare con l'acquisto di 500 azioni che risultano investiti a 50, e la vendita di tali azioni al prezzo di mercato di 70. L'operazione genera una quota di aumento di 20 per, o 10.000 in totale. L'azienda mantiene un manager esperto per altri due anni, e gli utili dei dipendenti dall'esercizio di stock option. Se, invece, il prezzo del titolo non è al di sopra del prezzo di esercizio di 50, il gestore non eserciti i piani di stock option. Dal momento che il dipendente possiede le opzioni per 500 azioni dopo due anni, il gestore può essere in grado di lasciare l'impresa e mantenere le stock option fino a quando le opzioni scadono. Questa disposizione consente al gestore la possibilità di trarre profitto da un aumento del prezzo delle azioni lungo la strada. Factoring in Azienda Spese OEN sono spesso concessi senza alcun requisito esborso di cassa dal dipendente. Se il prezzo di esercizio è di 50 dollari per azione e il prezzo di mercato è di 70, per esempio, l'azienda può semplicemente corrispondere al dipendente la differenza tra i due prezzi, moltiplicato per il numero di azioni di stock option. Se 500 azioni sono attribuiti, l'importo pagato al lavoratore è (20 x 500 azioni), o 10.000. Questo elimina la necessità che per il lavoratore ad acquistare le azioni prima che lo stock è venduto, e questa struttura rende le opzioni più prezioso. OEN sono una spesa per il datore di lavoro, e il costo di emissione di stock option è imputata a conto economico companys. home 187 articoli 187 Employee Stock Options Fact Sheet Tradizionalmente, piani di stock option sono stati utilizzati come un modo per le aziende di premiare il top management e dipendenti chiave e collegare i loro interessi con quelli della società e altri azionisti. Sempre più aziende, tuttavia, ora considerano tutti i loro dipendenti come chiave. Dal momento che alla fine del 1980, il numero di persone in possesso di stock option è aumentata di circa nove volte. Mentre le opzioni sono la forma più importante di compensazione singolo strumento di capitale, azioni vincolate, phantom stock, e diritti di rivalutazione sono cresciuti in popolarità e sono da prendere in considerazione pure. Opzioni di ampia base rimangono la norma in imprese ad alta tecnologia e sono diventati più ampiamente utilizzati in altri settori come bene. Più grandi, società quotate in borsa come Starbucks, Southwest Airlines, e Cisco ora dare stock options per la maggior parte o tutti i loro dipendenti. Molti non-alta tecnologia, società strettamente detenuti stanno unendo i ranghi pure. A partire dal 2014, la General Social Survey stima che 7,2 dipendenti svolgono le stock option, più probabilmente centinaia di migliaia di dipendenti che hanno altre forme di singolo strumento di capitale. Questo è giù dal suo picco nel 2001, tuttavia, quando il numero era circa 30 superiore. Il declino è venuto in gran parte a causa di cambiamenti nelle regole contabili e aumento della pressione degli azionisti per ridurre la contaminazione di premi azionari in società pubbliche. Che cosa è un Stock Option Una stock option dà un dipendente il diritto di acquistare un determinato numero di azioni della società ad un prezzo fisso per un certo numero di anni. Il prezzo a cui l'opzione viene fornita è chiamato il prezzo di assegnazione e di solito è il prezzo di mercato al momento di assegnazione delle opzioni. I dipendenti che hanno ottenuto le stock option sperano che il prezzo delle azioni salirà e che essi saranno in grado di incassare esercitando (acquisizione) le azioni al prezzo di assegnazione più basso e poi vendere le azioni al prezzo di mercato corrente. Ci sono due principali tipi di programmi di stock option, ognuno con regole uniche e le conseguenze fiscali: stock options non qualificato e le opzioni di incentivazione azionaria (ISOs). Piani di stock option può essere un modo flessibile per aziende di condividere la proprietà con i dipendenti, li ricompensano per le prestazioni, e di attrarre e mantenere un personale motivato. Per orientate alla crescita le aziende più piccole, le opzioni sono un ottimo modo per conservare contanti dando dipendenti un pezzo di crescita futura. Fanno anche un senso per le imprese pubbliche il cui piani a benefici sono ben stabiliti, ma che vogliono includere i dipendenti di proprietà. L'effetto di diluizione delle opzioni, anche quando ha concesso alla maggior parte dei dipendenti, è in genere molto piccolo e può essere compensato da loro potenziali benefici di conservazione della produttività e dei dipendenti. Opzioni non sono, tuttavia, un meccanismo per i proprietari esistenti per vendere le azioni e di solito sono inadeguato per le aziende la cui crescita futuro è incerto. Possono anche essere meno attraente in piccole imprese strettamente detenuti che non vogliono andare pubblico o essere venduto perché possono avere difficoltà a creare un mercato per le azioni. Stock Option e Dipendenti sono opzioni di proprietà La risposta dipende da chi si chiede. I sostenitori ritengono che le opzioni sono vere proprietà perché i dipendenti non li ricevono gratuitamente, ma devono mettere il proprio denaro per l'acquisto di azioni. Altri, invece, ritengono che i dipendenti perché i piani opzionali permettono di vendere le loro quote di un breve periodo dopo la concessione, che le opzioni non creano la visione di proprietà a lungo termine e gli atteggiamenti. L'impatto finale di qualsiasi piano di azionariato dei dipendenti, tra cui un piano di stock option, dipende molto sulla società ei suoi obiettivi per il piano, il suo impegno per la creazione di una cultura di proprietà, la quantità di formazione e di istruzione che mette in spiegare il piano, e gli obiettivi dei singoli dipendenti (se vogliono denaro il più presto possibile). Nelle aziende che dimostrano un vero e proprio impegno per la creazione di una cultura di proprietà, diritti di opzione possono essere un motivatore significativo. Aziende come Starbucks, Cisco, e molti altri stanno spianando la strada, mostrando quanto sia efficace un piano di stock option può essere quando combinato con un vero impegno a trattare i dipendenti come proprietari. Considerazioni pratiche In generale, nella progettazione di un programma di opzione, le aziende devono considerare attentamente la quantità di magazzino sono disposti a mettere a disposizione, che riceverà le opzioni, e quanto l'occupazione crescerà in modo che il giusto numero di azioni è concesso ogni anno. Un errore comune è quello di concedere troppe opzioni troppo presto, non lasciando spazio per le opzioni aggiuntive per futuri dipendenti. Una delle considerazioni più importanti per la progettazione del piano è il suo scopo: è il piano destinato a dare a tutti i dipendenti azioni della società o per fornire solo un beneficio per alcuni dipendenti chiave L'azienda vuole promuovere la proprietà a lungo termine o è un beneficio di una volta è il piano inteso come un modo per creare dei dipendenti o semplicemente un modo per creare un dipendente ulteriore vantaggio le risposte a queste domande sarà cruciale nel definire le caratteristiche piano specifico, come l'idoneità, l'allocazione, di maturazione, di valutazione, periodi di detenzione e prezzo delle azioni. Pubblichiamo The Stock Options Libro, una guida molto dettagliata di stock option e di stock di acquisto. Resta InformedFast Risposte ai dipendenti piani di stock options Molte aziende utilizzano le stock option dei dipendenti prevede di compensare, trattenere e attrarre dipendenti. Questi piani sono contratti tra una società ei suoi dipendenti che danno i dipendenti il ​​diritto di acquistare un determinato numero di azioni companys ad un prezzo fisso entro un certo periodo di tempo. Il prezzo fisso è spesso chiamata la concessione o il Prezzo di Esercizio. I dipendenti che sono concesse stock options sperano di trarre profitto esercitando le loro opzioni per l'acquisto di azioni al prezzo di esercizio, quando le azioni sono scambiate a un prezzo che è superiore al prezzo di esercizio. Le aziende a volte rivalutare il prezzo al quale le opzioni possono essere esercitate. Questo può accadere, per esempio, quando un prezzo delle azioni companys è sceso sotto il prezzo di esercizio originale. Le aziende rivalutare il prezzo di esercizio come un modo per mantenere i propri dipendenti. In caso di controversia sul fatto che un dipendente ha diritto ad un stock option, la SEC non interverrà. legge dello Stato, non la legge federale, copre tali controversie. A meno che l'offerta possa beneficiare di un'esenzione, le aziende usano generalmente modulo S-8 per registrare i titoli offerti in base al piano. Sul database SEC EDGAR. è possibile trovare un modulo companys S-8, che descrive il piano o come è possibile ottenere informazioni sul piano. Dipendenti piani di stock options non devono essere confusi con i ESOPs termine, o piani di azionariato dei dipendenti. quali sono pensionamento plans. Google rivedono Employee Stock Options Due persone passare davanti al quartier generale di Google Inc. a Mountain View, in California. Lunedi, 26 luglio 2004. Google ha annunciato piani Lunedi di vendere circa 25 milioni di azioni a un massimo di 135 ogni quando va pubblico già dal mese prossimo - dando al motore di ricerca di Internet una capitalizzazione di mercato di ben 36 miliardi. Chiudi Google Inc. sta mostrando il suo amore per i propri dipendenti dando loro una seconda possibilità di trarre profitto dalle loro stock option avvizzimento. Ma la mossa irked azionisti ancora bloccato con perdite strazianti sui loro investimenti. Tuttavia, Googles volontà di ripristinare più di 8 milioni di stock option a prezzi più bassi rischia di stimolare gesti simili aziende che sperano di motivare i propri dipendenti durante una recessione demoralizzante. C'è un sacco di slancio la costruzione di reprice stock option, ha detto Alexander Cwirko-Godycki, dirigente di ricerca per specialista compensi dei dirigenti Equilar. Ognuno è stato appena sorta di attesa di un grande nome per farlo. Google è già stato raggiunto da catena di caffè Starbucks Corp., che ha presentato una proposta per consentire ai propri dipendenti di scambiare la loro stock option esistenti per quelli nuovi che saranno più propensi a mettere denaro nelle loro tasche. Ma il programma di repricing Googles ha fatto una spruzzata più grande perché la sua molto più generoso ai dipendenti 151 con grande costernazione dei soci che hanno visto le loro partecipazioni nella ricerca su Internet leader del tuffo del 57 per cento, o di un collettivo 130 miliardi, dal momento che il titolo ha raggiunto la posizione 747 per azione nel 2007. azioni di Google è salito 18.20, o quasi 6 per cento, per chiudere a 324,70 Venerdì mentre gli investitori hanno incoraggiato il rapporto companys guadagni del quarto trimestre. Ma gli analisti hanno detto che il raduno, probabilmente sarebbe stato ancora più robusto se non per la decisione di reprice stock option. Un sacco di persone solo odio, ha detto Broadpoint Amtech analista Rob Sanderson. Ho avuto un gestore di denaro mi dica, la prossima volta che si parla di gestione Googles, dire loro che voglio tutto lo stock che ho comprato a 400 a pochi mesi fa per essere repricing a 285. Capire l'angoscia innescato da opzione repricing richiede una spiegazione su come i prerequisiti di lavoro. I dipendenti di migliaia di aziende in genere ricevono un pacchetto di stock option, quando essi vengono assunti, e spesso ricevono ulteriori sovvenzioni negli anni successivi. Le opzioni sono assegnate ciò che è noto come un prezzo di esercizio 151 dipendenti costano per incassare il premio. Questo prezzo è uguale in genere il prezzo delle scorte al momento della concessione. Più un prezzo delle azioni companys sale sopra il prezzo dell'opzione, più alto è il profitto per i dipendenti. L'idea è quella di ispirare i lavoratori a mettere in più ore e venire con idee migliori 151 per aumentare il valore della società e dei dipendenti potenziale manna. Ma se un tuffa prezzo delle azioni al di sotto del prezzo dell'opzione 151 un fenomeno noto come essere sott'acqua 151 dipendenti può diventare depresso, distratto e forse anche la tentazione di divertire altre offerte di lavoro, soprattutto se una gran parte della compensazione si presenta sotto forma di opzioni. Il problema di opzioni di subacquei si trova di fronte il 72 per cento delle aziende del Fortune 500, sulla base di analisi Equilars dei prezzi medi di esercizio a metà dicembre. Googles forza lavoro è inondato di opzioni subacquei: quasi 17.000 dipendenti sono in possesso di più di 8 milioni di stock option con un prezzo di esercizio di almeno 400. Queste sono le opzioni che possono essere scambiati in un programma che va dal 29 gennaio fino a marzo 3. La nuove opzioni sono tenuti ad avere un prezzo di esercizio legato al valore di mercato di Googles magazzino all'inizio di marzo. Anche se il repricing si tradurrà in 460 milioni di oneri contabili, Google motivato il costo è accettabile, al fine di evitare il morale e di conservazione dei problemi tra i suoi 20,222 lavoratori. Fin dalla sua istituzione nel 1998, Google ha dato opzioni per quasi tutti i suoi dipendenti, trasformando migliaia di loro in multimilionari. Riteniamo che la sua un buon affare per gli azionisti e per i nostri dipendenti, così, Google Chief Executive Eric Schmidt ha detto Giovedi. Anche se è stato il taglio indietro su alcuni vantaggi, Google è ancora noto per i dipendenti coccole 151 una caratteristica che isnt ampiamente condiviso. Ecco perché Sanderson è neanche convinto Googles repricing causerà altre società a seguirne l'esempio. Google dà via pasti gratis ai dipendenti, ma che non ha ancora costringere tutti gli altri a farlo, ha detto. Google ha anche bisogno di essere così magnanimo in un momento in cui molte persone sono semplicemente felice di avere un lavoro Mentre siamo d'accordo con la gestione che è in netto interesse per mantenere i dipendenti di Google motivati ​​e mantenere l'attenzione Companys sulla crescita, mettiamo in discussione la necessità di il programma (riprezzamento) dato l'ambiente di lavoro attuale, ThinkEquity analista William Morrison ha scritto in un rapporto di ricerca. Il rovescio della medaglia, potrebbe ancora essere business-smart sentire rendere i lavoratori si sentono volevano 151 anche come milioni di altre persone sono disoccupate. La realtà è che persone di talento saranno sempre in grado di trovare un altro lavoro in qualsiasi mercato, Sanderson ha detto. E se si perde la capitale intellettuale, si potrebbe perdere il futuro della società. Sperando di mantenere il propri dipendenti, Google sta estendendo il periodo di maturazione per ogni opzione scambiato per un intero anno. Vesting si riferisce al tempo che deve scadere prima opzione può essere esercitata. Quindi un dipendente di Google con un'opzione subacquea che giubbotti nel giugno 2010 avrebbe dovuto aspettare fino a giugno 2011 per esercitare un'opzione di repricing. Sanderson e Morrison entrambi concordano sul fatto che Google avrebbe potuto diminuito la reazione contro la sua repricing da venire con un programma che didnt pungere i suoi azionisti tanto. Oltre a sollevare questioni di equità, programma di Googles minaccia di abbassare i guadagni futuri per azione creando la necessità di emettere più eccezionale azione quando le opzioni sono incassati in. Google potrebbe avere diminuito la diluizione vissuta dai suoi azionisti se richiesto ai dipendenti di scambiare ovunque da quattro a 10 di loro attuali opzioni per un'opzione repricing. Oppure potrebbero hanno scambiato per una quota di azioni vincolate che matureranno nell'arco di diversi anni. Ci vorranno probabilmente alcuni anni prima di trarre conclusioni definitive possono essere fatte circa la saggezza di Googles repricing, ha detto Collins Stewart analista Sandeep Aggarwal. Se si scopre di essere buono per Google nel lungo periodo, ha detto, allora sarà bene per gli azionisti anche. copiare 2009 CBS Interactive Inc. Tutti i diritti riservati. Questo materiale non può essere pubblicato, trasmesso, riscritto o ridistribuito. L'Associated Press ha contribuito a questo rapporto.